Estrategia de expansión de Xiaomi
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Producto: La empresa de Internet móvil ofrecía teléfonos de alta calidad con las últimas características a precios increíbles. El producto estaba compuesto por componentes de hardware de alta calidad y el precio final era muy bajo en comparación con otras marcas.Estrategia de medios sociales adoptada por XiaomiAprovechando el poder del marketing de los medios sociales, la empresa china de Internet móvil no invirtió ni un céntimo en publicidad tradicional. La empresa empleó a 2.000 personas en las redes sociales y los foros en línea para gestionar su comunidad en línea. Xiaomi ha seguido un plan muy estratégico para ampliar su presencia en Internet: Campañas de XiaomiEl marketing en redes sociales es una fuente muy eficaz y fiable para cualquier marca o producto que se vaya a lanzar. Si el marketing en redes sociales se utiliza con un plan y una estrategia adecuados, podemos ver una gran diferencia en el tráfico y en términos de ingresos. Para conectar con los clientes, atraer el compromiso y construir la presencia de la marca en línea, Xiaomi desarrolló varias campañas en los medios sociales. Echemos un vistazo a ellas.
Estrategia de marketing de Xiaomi
El fundador de Xiaomi Corp., Lei Jun, puede por fin alegrarse después de que el valor de mercado del fabricante chino de teléfonos inteligentes haya superado la barrera de los 100.000 millones de dólares, una cifra de la que su empresa estaba muy lejos cuando salió a bolsa hace dos años.
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Historia de Xiaomi
Fundada en 2010, Xiaomi (小米) -pronunciada como ‘xiao小’ ‘mi 米’ ,con el ‘mi’ en el logotipo de la empresa que también significa ‘Internet móvil’- es una empresa tecnológica cuyo núcleo son los smartphones, los productos IoT y los servicios de Internet. Su misión es permitir que todos los habitantes del mundo disfruten de una vida mejor a través de la tecnología innovadora.
La exitosa asociación con Xiaomi Corporation se basa en los circuitos integrados de alimentación de nitruro de galio Navitas GaNFast, de alta eficiencia y rendimiento, que permiten a esta empresa de la lista Fortune Global 500 aumentar la eficiencia de la carga y minimizar el tamaño del producto.
Pero la relación va más allá del suministro de CI de GaN avanzados. Las dos empresas han establecido una sólida colaboración en torno a visiones compartidas de tecnología, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
“Navitas Semiconductors y Xiaomi tienen muchas sinergias estratégicas. Creemos que el éxito de cualquier empresa proviene de la innovación tecnológica continua, la responsabilidad social corporativa y la realización de objetivos de desarrollo sostenible. Esperamos un mañana mejor con Navitas”.
Xiaomi 11t
Xiaomi se fundó en 2010, lanzó su propio sistema operativo ese mismo año y sacó sus primeros smartphones en 2011. Su director general, Lei Jun, fundó la empresa tras vender su proveedor de software Kingsoft Corp. a Amazon.com Inc. (AMZN). El empresario en serie dijo a Bloomberg que lo que más le motiva en su papel al frente del fabricante de teléfonos inteligentes no es el dinero que su empresa puede ganar, sino la oportunidad de estar al frente de una empresa china y “convertirse en el número 1 del mundo”, junto a titanes nacionales de la tecnología como Alibaba Group (BABA) de Jack Ma, Tencent Holdings de Pony Ma y Baidu Inc. (BIDU) de Robin Li, así como gigantes internacionales como Apple Inc. (AAPL). En pocos años, Xiaomi se había convertido en el mayor fabricante de teléfonos inteligentes de China. Sin embargo, las ventas se desplomaron en 2016 y la empresa cayó en el ranking. Muchos en el vertiginoso mundo de la tecnología asumieron que Xiaomi se hundiría por completo. Contra todo pronóstico, la empresa remontó a partir de 2017, y las cifras de ventas e ingresos han aumentado desde entonces. No obstante, el precio de las acciones de Xiaomi languidece muy por debajo del cierre de su oferta pública inicial en el momento de escribir este artículo.
